Теория ТРИЗ. Задачник

Беляев А.Н.

 

 

1. Диагностика.  Анализ задачи

Когда Вы заболеваете и идете на прием к врачу, доктор не торопится поскорее выписывать  Вам лекарство. А что он делает?

Сначала внимательно Вас выслушивает – этап 1 – Выслушать жалобы пациента.

Этап 2. – анамнез. Доктор задает Вам вопросы чтобы выяснить историю заболевания: было ли подобное ранее, чем лечили, было ли подобное у родственников и т.д.  

Этап 3. – объективный осмотр. Доктор проводит визуальный осмотр, ставит градусник, слушает грудную клетку и т.д.

Этап 4. Лабораторно – инструментальное обследование. Или, по–простому, направляет нас на анализы.

Этап 5. При необходимости консультируется с другими специалистами.

И только после этого врач ставит диагноз и назначает лечение. Причем, диагноз может корректироваться в результате наблюдений за больным в процессе лечения.

Именно такой порядок действий, такой жесткий алгоритм приводит к тому, что врачебные ошибки очень печальное, но крайне редкое явление. Причем, в случае появления врачебной ошибки проводиться тщательное расследование, дабы в дальнейшем она не повторялась. Мы знаем, что врачебная ошибка часто имеет крайне печальные последствия. Пациент в результате этого может терять время, деньги, а самое главное – здоровье.

Среди врачей очень ценятся хорошие диагносты. Вспомним сериал «Доктор Хаос» об этаком «Шерлоке Холмсе в белом халате», знаменитом «траблшутере» (решатель проблем) среди врачей который любит и умеет решать самые сложные проблемы, берется за самые сложные случаи там, где другие уже «опустили руки». Там мы видим, что после постановки верного диагноза провести лечение уже дело совсем не сложное, «дело техники», с которым может справиться любой «средний  врач».

«Шерлок Холмс» – тоже великий аналитик и «решатель криминальных проблем».   

Для проведения диагностики в каждой отрасли есть свои методики и инструменты.

Свои методики и инструменты есть у авторемонтников, компьютерщиков, строителей. Кто изучает менеджмент, знает, что существуют такие методики как swot–анализ, pest–анализ и т.д. Для диагностирования наиболее общих организационных, управленческих, маркетинговых проблем также применяются такие методы как опросы, различные мозговые штурмы, причинно–следственный анализ и т.д.

Очень интересный и эффективный инструмент – системное (девятиэкранное) мышление. Он очень популярен, и я не буду описывать его суть. Описание его можно легко найти на любом сайте или в любой книге по ТРИЗ. А вот причинно–следственный анализ – это «золушка», про которую вспоминают очень редко.

Итак, инструмент 1. Причинно – следственный анализ.

Очень часто проблема, которую мы видим на поверхности (конфликты, убытки и т.д.), является только симптомом, имеющим свою причину. Та, со своей стороны, тоже является следствием другой причины и т.д.

Таким образом, нужно следовать от одного пункта назначения к другому, пока не доберемся до станции назначения – основной причины, (оперативной зоны), где и нужно решать задачу.

 

Есть старый анекдот:

Человек ночью ползает под фонарным столбом. К нему подходит милиционер и спрашивает:

– Что потерял?

– Часы

Милиционер решил помочь и они вместе в течение получаса ползают, ищут и ничего найти не могут. Милиционеру надоело, и он опять спрашивает:

– А ты где потерял?

– Вон там под забором.

– А что же здесь ищешь?

– Так здесь светлее!

Очень часто мы уподобляемся этому человеку и решаем проблему не там где нужно, а там где виднее, где легче, где привычнее.

 

Причинно–следственный анализ можно сравнить с нитью Ариадны, которой можно воспользоваться для того, чтобы выйти из лабиринта. Для этого нужно время и терпение. Но это, в конечном итоге, позволит выйти в оперативную зону, где и нужно решать задачу.

 

Простейшая методика причинно – следственного анализа – «МЕТОД ПЯТИ ПОЧЕМУ».

Суть метода заключается в том, что, выясняя причину какого–либо явления, мы ищем ответ на вопрос: Почему это произошло? Получив ответ, снова ставим вопрос; «а почему это произошло?», и так действуем до тех пор, пока не выходим на основную причину. Почему «пять почему»? Потому, что, как правило, этих пяти этапов бывает достаточно, чтобы добраться до самой сути проблемы.

Есть такая история, что к Дарвину пришли фермеры с вопросом, не знает ли он, почему упала урожайность клевера. Дарвин, проведя причинно–следственный анализ, объяснил это следующим образом:

Упала урожайность клевера. Почему?               первое
Потому, что стало меньше шмелей. А шмель опыляет клевер. А почему?            второе
Потому, что стало больше полевых мышей, которые разоряют гнезда шмелей. А почему?            третье
Потому, что стало меньше кошек, которые ловят полевых мышей. А почему?            четвертое
Потому, что стало меньше одиноких женщин у которых живут этих кошки. А почему?            пятое
Потому что кончилась война и мужчины вернулись домой.  
 

 

Я уверен, что фермеры нашли решение этой проблемы. И для этого не потребовалось начинать новую войну.

Итак, причинно – следственный анализ помогает находить корень проблемы, а следовательно, помогает избежать поспешных и неэффективных решений.

 

2. Результат и ресурсы

Любая осмысленная деятельность подразумевает наличие какой–либо цели (результата). В случае, если цель не достижима в какое–то ближайшее время, назначаются цели промежуточные, которые служат определенными этапами в достижении результата (цели) конечного.

В ТРИЗ есть такой инструмент как  ИКР.

ИКР – (Идеальный Конечный Результат) это идеальный образ решения задачи, проблемы, это ситуация, когда нужное действие получается без каких–либо затрат (потерь), усложнений и нежелательных эффектов.

В популярной литературе по ТРИЗ встречаются различные метафоры по поводу ИКР. Есть сравнения с полярной звездой, которая помогает найти дорогу путнику, или с ответом в конце учебника математики. Да, и то, и другое способно указать направление, в котором стоит осуществлять поиск решения.

Но мне больше нравиться другой образ.

Исследователя, решающего совершенно новую для себя проблему, можно сравнить с путешественником, заблудившимся в лесу. И тот, и другой оказались в ситуации, которая требует от него каких–либо действий. И есть великое множество вариантов, но нет даже приблизительного  понимания, в какую сторону нужно двигаться. Неверно выбранное направление может наоборот отдалить от цели. И тогда путник влезает на самое высокое дерево (возвышенность), на которую он только может подняться и уже оттуда пытается найти ориентиры – подсказки.

Так вот, ИКР это то дерево или возвышенность, помогающая найти верный путь.

ИКР надо уметь формулировать. Так же, как и полярную звезду на небе надо еще уметь найти. (Кстати, широко гуляет заблуждение, что это самая яркая звезда, что совсем не так). Формулировка ИКР требует некоторых интеллектуальных усилий и знаний. Да и для того, чтобы влезть на дерево надо иметь определенные навыки, ловкость, и затратить некоторое количество сил и энергии.

Чем более верно сформулирован ИКР (чем выше дерево, тем более полную картину Вы получите), тем больше шансов выбрать верный путь.

ИКР (также как и высокое дерево) может не только показать направление движения, но и подсказать самый оптимальный способ решения проблемы. Например, сидя на дереве, Вы можете увидеть неподалеку автотрассу, и хотя Вам потребуется некоторое время идти в противоположном направлении это может существенно сократить и Ваши усилия и то время, через которое Вы окажетесь дома.

 

Обычно используют следующую формулировку ИКР:

«Система сама выполняет данную функцию»

 

Представьте, что на туристическом слете проводиться соревнование: кто быстрее разведет костер. Какие выбрать критерии? У кого быстрее пойдет дым или появятся первые языки пламени? У кого костер будет больше? Как это измерить?

Формулируем ИКР: костер сам указывает победителя. Над кострами на одинаковой высоте натягиваем ниточку, и у кого она первая перегорит – тот и победитель.

Или вот такой пример:

Февраль 1714 г., Финляндия. Северная война. Русская армия под предводительством генерала М. Голицына в суровую метельную погоду вышла в тыл шведскому корпусу генерала Арнфельда и заняла позицию. Шведы тут же атаковали русскую армию, но были отбиты. Офицеры предложили Голицыну немедленно начинать контратаку, воспользовавшись смятением противника. Однако Голицын решил дождаться еще хотя бы двух атак шведов. После третьей отраженной атаки русские перешли в наступление и без особого труда разбили неприятеля. Почему же Голицын поступил именно так? После сражения Голицын объяснил, что он ждал, пока шведы утрамбуют снег.

ИКР – противник сам утрамбовал снег и расчистил путь для атаки наших войск.

 

Британская империя зачастую завоевывала другие государства, затрачивая минимум собственных ресурсов. Используя принцип: «разделяй и властвуй» британские эмиссары переманивали на свою сторону часть местной элиты. И эта элита расходовала свои ресурсы в борьбе против своих соплеменников и соседей.

Так, вставая на сторону одних индийских раджей, британцы силами самих индусов (их войсками, используя их финансовые ресурсы) уничтожали другие индийские княжества. И так продолжалось до тех пор, пока вся Индия не оказалась под властью британской короны.

ИКР – Индия сама себя завоевала для Британии.

 

Ресурсы: используй то, что под рукою и не ищи себе другое

 

Геракл пообещал царю Элиды Авгию очистить его огромные и сильно загрязненные конюшни. Причем, сделать это он собирался за один день.

Выполнить эту работу вручную обычными способами было не по силам даже такому гиганту, как Геракл.

И тогда он доказал, что лозунг «сила есть – ума не надо», это не про него. Геракл разобрал стены конюшни и направил в них воды рек Алфея и Пенея, которые смыли все нечистоты, накопившиеся в конюшнях за долгие годы.

Умение максимально использовать имеющие ресурсы – это тот признак, по которому можно отличить эффективного менеджера, выдающегося полководца, великого изобретателя от своей противоположности.

Изобретатель умело использует такие ресурсы как ветер и солнце, жару и холод, силу тяжести и свойства материалов, геометрические и физические эффекты и т.д.

Полководцу помогает местность, погода, местное население, Он знает, как самым оптимальным образом расположить войска, как вселить в них веру в победу, знает важность организации и дисциплины и т.д. и т.п.

Бизнесмен  тоже знает и умеет максимально использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы.

Его офисы, цеха, магазины, склады расположены наилучшим (более рациональным) образом с точки зрения наилучших потоков клиентов, логистики и т.д. Он использует творческий потенциал своих сотрудников, его авторитет (честное имя) тоже серьезный ресурс при проведении переговоров, привлечение новых партнеров и т.д.

В последнее время в моду вошел «партизанский маркетинг». Это способы продвижения собственных товаров и услуг с использованием ресурсов надсистемы.

 

Пример 1. Владелец популярной в США ресторанной сети тратил очень мало денег на маркетинг. Несмотря на это, в его ресторанах всегда было много клиентов. Как это ему удалось? Каждый раз, когда он открывал новый ресторан, он организовывал в нем грандиозный прием, на который приглашал всех парикмахеров города. Они веселились и вкусно ели за счет хозяина, а на следующий день в отличном настроении выходили на работу.

Пример 2. А как работают парикмахеры? Именно! Они каждый день общаются с клиентами. И в течение нескольких недель с удовольствием распространяют информацию о замечательном ресторане, где можно хорошо провести вечер.

Пример 3. Один адвокат, специализируется на выбивании денежных компенсаций по ДТП и производственным травмам. Он договаривался о личных рекомендациях с травматологом или рентгенологом. И когда пострадавшего всего в бинтах на каталке привозят в рентген–кабинет, врач доброжелательно протягивает визитку адвоката и говорит: «Хотите, чтобы эта сволочь, которая вас переехала, выплатила вам 10 тыс. USD? Вот этот адвокат всю кровь из нее выпьет, но деньги для вас добудет».

Термина «партизанский менеджмент» я еще не встречал, но партизанский менеджмент уже существует. Это когда директор не снимает офис, не покупает оборудование (например, оргтехнику), не нанимает сотрудников на полный рабочий день. Его сотрудники сидят дома, и на своих компьютерах выполняют присланное по email задание. Совещание можно провести по скайп и т.д.  и т.п.

 

Если китайцы говорят, что едят все кроме «луны и её отражения в воде», то можно сказать, что  человек – изобретатель может ресурсом сделать все, что в этом мире есть и с некоторым трудом то, чего в нем нет.  

 

3. Разрешение противоречий в пространстве и во времени

Согласно античной легенде, в IV веке до нашей эры, когда царство Фригия осталось без правителя, фригийцы обратились к оракулу за советом, кого выбрать царём. Оракул предсказал, что избрать нужно того, кого они первым встретят едущим на повозке по дороге к храму Зевса. Этим человеком оказался простой земледелец Гордий. Став царём Фригии он основал столицу, дав ей своё имя, а в цитадели города установил свою повозку, благодаря которой пришёл к власти, опутав ярмо повозки сложнейшим узлом из кизилового лыка. По преданию считалось, что человек, который сумеет распутать этот «гордиев узел», станет властителем всей Азии.

И вот, в 334 году до нашей эры, столицу Фригии покорил величайший из полководцев древности — Александр Македонский. Большинство древних писателей–историков сообщают, что молодой воин вошёл в древний храм, пригляделся к прославленному узлу и, вместо его распутывания, выхватил меч и рассёк его одним ударом. Жрецы истолковали это так: «Он завоюет мир! Но мечом, а не дипломатией».

Александр Македонский завоевал много царств и создал величайшую империю того времени. Но существовала такая держава не долго, и вскоре после смерти македонского царя распалась на несколько частей. Видно, все–таки нужно было этот узел развязывать, а не рубить.

Так и мы в своей жизни, сталкиваясь с какими–либо проблемами (противоречиями – потому как, если нет противоречий, так и проблемы нет), иногда предпочитаем их не замечать, иногда желаем быстрых кардинальных решений (предпочитаем рубить узлы).

Однако существуют и давно известны приемы разрешения противоречий.

 

Одни из самых известных – это разрешение противоречий в пространстве и во времени.

Когда возникает новое государство иногда возникают споры в каком городе должна быть столица. Так как это почетно, а зачастую выгодно и удобно.

Разрешение в пространстве

После обретения независимости США началось соперничество между штатами где будет находится столица.  Противоречие было разрешено в 1790 году и закреплено законодательным актом конгресса. Была построена новая столица — Вашингтон, не входящая ни в один из штатов.

Разрешение во времени

По другому  решили эту проблему на Канарских островах. Там столица переезжает. Попеременно по четыре года она располагается в двух крупнейших городах  Санта–Круз–де–Тенерифе и  Лас–Пальмас

Кроме двух способов изложенных выше, есть великолепная семерка ТРИЗ. О ней мы и поговорим немного ниже.

 

4. Великолепная семерка

ТРИЗ располагает более чем 40 приемами разрешения противоречий. Но мы из всего такого богатства выберем только семь. Но это будет «великолепная семерка»! А почему мы пренебрегаем еще 33? А мы не пренебрегаем. Просто из этих 40 довольно значительная часть слишком узконаправленные, которые больше подходят для разрешения  противоречий в технических системах. И потом лучше в совершенстве овладеть семью приемами, чем просто иметь представление о сорока. А в перспективе, кто освоит предложенные семь, сможет овладеть и всеми остальными.

Какие же приемы на мой взгляд входят в «великолепную семерку»:

  1. Посредник
  2. Сделать заранее
  3. Вред в пользу
  4. Наоборот
  5. Копирование
  6. Матрешка
  7. Объединить – разъединить

А теперь об этих приемах  более подробно.

 

Прием «Посредник»

а) использовать промежуточный объект, переносящий или передающий действие;

б) на время присоединить к объекту другой (легкоудаляемый) объект.

 

Когда мы приезжаем в страну, которую не знаем, мы ищем человека, который знает язык, правила и обычаи этой страны.

Если нам нужно снять с плиты горячую сковороду, а ручка у неё металлическая, мы надеваем варежку специальную или полотенце берем чтобы не обжечься.

Когда Персей вступил в бой с Медузой Горгоной он использовал полированный щит, в который глядел, чтобы не окаменеть.  

Сапер для того, чтобы найти и обезвредить мину использует щупы, металлодетекторы, специально обученных собак и т.д.

Итак, когда мы не можем  взаимодействовать с объектом непосредственно, (потому что это вредно, опасно и т.д.)  мы используем посредника (от слова посередине).  

 

Сделать заранее

В случае если невозможно совершить требуемые действия с (над) объектом, их совершают заранее (полностью или частично).

Как то очень давно, легендарный законодатель  Спарты Ликург собрал граждан на центральной площади города. Он выступил с речью и убедил горожан принять подготовленные им законы. Законы были суровые: никаких излишеств (дома строились только при помощи топора и пилы, очень скромная пища и т.д.), ежедневные тяжелые военные тренировки и т.д.  Но соблюдая эти законы Спарта  стала самым сильным греческим полисом. Подозревая, что через некоторое время горожане могут раскаяться и потребовать с него клятву обратно Ликург ушел из города и покончил жизнь самоубийством.

Много сваталось женихов к прекрасной Елене. Опасаясь, что тому на кого падет её выбор не поздоровиться, Одиссей взял со всех соискателей клятву, что они не будут вредить её избраннику, а наоборот защищать его честь. Это и привело к тому, что после похищения Елена Парисом все греческие цари и герои выступили на войну с Троей.

Эти два примера иллюстрируют то, что уже древние греки могли мыслить системно, заглядывать за горизонт и активно использовали прием «сделать заранее».    

Этот очень важный принцип используется во многих областях нашей жизни и очень многими специалистами. Вот посмотрите:

Чтобы не было эпидемий, врачи заранее делают прививки и проводят другие профилактические мероприятия.

Прежде чем выступать актеры (ораторы, музыканты, спортсмены) много репетируют (тренируются).  

Si vis pacem, para bellum (рус. «хочешь мира — готовься к войне») — латинская фраза, авторство которой приписывается римскому историку Корнелию Непоту (99—24 года до н. э.). Схожая формулировка фразы принадлежит римскому военному писателю Флавию Вегецию: «Краткое изложение военного дела». Книга III. V век: «Таким образом, кто хочет мира, пусть готовится к войне; кто хочет победы, пусть старательно обучает воинов; кто желает получить благоприятный результат, пусть ведёт войну, опираясь на искусство и знание, а не на случай. Никто не осмеливается вызывать и оскорблять того, о ком он знает, что в сражении тот окажется сильнее его».

И военные следуют этому правилу. Они строят защитные сооружения, разрабатывают планы, готовят оружие, технику и боеприпасы в период мира. Заранее они тренируют водителей танков, пилотов, связистов и т.д.

Заранее проводят тренировки моряки, пожарные и т.д. и т.п.

Итак, умеющий мыслить системно, перспективно многие вещи старается «сделать заранее» чтобы в будущем  избежать многих проблем и неприятностей.

 

Вред в пользу

а) использовать вредные факторы (в частности, вредное воздействие среды) для получения положительного эффекта;

б) устранить вредный фактор за счет сложения с другими вредными факторами;

в) усилить вредный фактор до такой степени, чтобы он перестал быть вредным.

Не было бы «Болдинской осени» Пушкина А.С (когда «благодаря» эпидемии холеры он застрял в имении и чему он был не рад) не было бы и того Пушкина которого мы сейчас знаем. Так как именно во время этого «заточения» великим поэтом были написаны великие произведения.

Все знают такую пословицу: «не было бы счастья, да несчастье помогло». И наверно, многие уже не раз убеждались в её правоте. И ценность этого наблюдения не только в том, чтобы исповедовать мудрый, «философский» взгляд на трудности нашей жизни, но и взять этот принцип на вооружение.  

«Тот кто нам мешает, тот нам поможет!» – сказал как–то товарищ Саахов из «Кавказской пленницы». И мы помним как Шурик который был помехой в реализации плана, сам помог в его осуществлении.

Еще примеры:

В начале прошлого века на Гран–При во Франции автомобили фирмы «Даймлер» не смогли поначалу пройти технический контроль, так как оказались немного тяжелее нормы. В ночь перед гонкой механики нашли остроумное решение проблемы, которое впоследствии получило дальнейшее развитие в технологии фирмы. Что же сделали механики? Они содрали краску отполировав автомобиль до блеска. Таким образом, они прошли технический контроль и, что не менее важно, родился ставший впоследствии «фирменным»  цвет «металлик».

После разгрома турок под Веной в 1683 году польский офицер Кольчинский, оказавший венцам немало услуг при обороне города, решил открыть в австрийской столице первую кофейню. Казалось, что после того как турки сожгли все виноградники в окрестностях Вены, проблем с посетителями у него не будет. Однако, после многомесячной блокады венцы не желали пить кофе по – турецки. И тогда  Кольчинский «изобрел» кофе по – венски (с молоком и медом) и булочки в форме полумесяца.

Ученые в настоящее время много внимания уделяют поиску экзопланет. Экзопланета или внесолнечная планета — планета, которая обращается вокруг звезды, не являющейся Солнцем. Долгое время задача обнаружения планет возле других звёзд была неразрешимой, так как планеты чрезвычайно малы и тусклы по сравнению со звёздами, а сами звёзды находятся далеко от Солнца (ближайшая — на расстоянии 4,24 световых года). Первые экзопланеты были обнаружены в конце 1980–х годов.

Так вот именно звезды мешают обнаруживать эти планеты. Представьте, что Вы ночью едете в автомобиле и свет встречных машин ослепляет Вас и мешает видеть лица водителей этих машин.

Но ученые тоже умеют обращать «вред в пользу» и они тоже придумали сделать так, чтобы тот, кто мешает им, тот им помог.

Так вот среди методов позволяющих обнаруживать экзопланеты есть так называемый «транзитный метод».

Транзитный метод — метод поиска экзопланет, основанный на обнаружении падения светимости звезды во время прохождения планеты перед её диском.

Итак, метод «обратить вред в пользу» – очень интересный, правда он требует системного мышления, мудрости, а решения, которые достигаются с применением этого метода очень часто особенно красивы и эффективны.

 

Наоборот

а) вместо действия, диктуемого условиями задачи, осуществить обратное действие;

б) сделать движущуюся часть объекта или внешней среды неподвижной, а неподвижную — движущейся;

в) перевернуть объект «вверх ногами», вывернуть его.

Сфера применения Пример
В дрессировке животных Опытные собаководы знают, что если Ваша собака почему то стала непослушной и от Вас убегает, ни в коем случае не надо гонятся за ней, а наоборот, нужно от неё убегать.
В борьбе за права трудящихся «Забастовка наоборот». Такая форма протеста когда например, безработные по своему почину объединяются и начинают строить дорогу, или канал и т.д. А потом требуют у муниципалитета оплату, социальных гарантий, доведения строительства до конца т.д. Были популярны в Италии после 2 мировой войны. 
В вопросах любви

Чем меньше женщину  мы любим,
тем легче нравимся мы ей.
И тем её вернее губим
Средь обольстительных сетей.

Пушкин  А.С. «Евгений Онегин»

Сельское хозяйство В Турции тоже строят теплицы, но цель абсолютно противоположная – защитить растения от слишком жаркого солнца.
Манипуляции «Только не бросай меня в терновый куст» – просил братец Кролик зная, что братец Лис поступит именно так. Подобным образом поступают многие литературные герои (Сенатор Варрон в «Лже –Нероне» Л. Фейхвангера и т.д.)
В военном деле Александр Суворов в битве при Рымнике атаковал турецкие укрепления не пехотой как требовали уставы, а кавалерией. Он заметил, что вал и ров еще не достроены. В таких условиях кавалерийская атака позволила ему одержать убедительную победу.
Маркетинг Продажа максимально дешево изделий, в надежде заработать в дальнейшем на обслуживании, расходных материалах и т.д.
Аукцион Аукцион – «по–голландски». Называется максимальная стартовая цена, и в процессе аукциона цену снижают. Первый давший согласие  приобретает лот.
Космос При старте космических кораблей ведут обратный отсчет и всем понятно, через сколько секунд состоится старт.
Морское дело Корпус корабля разделен на водонепроницаемые отсеки. Поэтому при получении пробоины и попадании большого количества воды в трюм, рекомендуется при определенных условиях не откачивать воду, а затопить противоположный отсек. В таком случае удается избежать опрокидывания корабля.
Архитектура

 Центр Помпиду в Париже в котором коммуникации (трубы газовые, водоснабжения, отопления и т.д.) не спрятаны внутри здания, а смонтированы снаружи раскрашены в разные цвета и служат украшением здания.

Путешествия Бывалые путешественники предпочитают лучше снять самый дешевый номер в самой дорогой гостинице, чем самый дорогой номер в самой дешевой гостинице.
Анекдоты

Начинающий  поэт показал свои стихи критику. Придя за сборником, он спросил:

– Правильно ли я сделал, вложив столько огня в стихи?

– Неправильно, наоборот, надо было стихи вложить в огонь.

Как видите этот прием очень широко представлен во всех сферах нашей жизни. Но применение его требует оригинальности мышления, иногда смелости, а иногда мудрости.

 

Копирование

а) вместо недоступного, сложного, дорогостоящего, неудобного или хрупкого объекта использовать его упрощенные и дешевые копии;

б) заменить объект или систему объектов их оптическими копиями (изображениями). Использовать при этом изменение масштаба (увеличить или уменьшить копии);

в) если используются видимые оптические копии, перейти к копиям инфракрасным и ультрафиолетовым

 

Прием «копирование» применяется в следующих случаях:

А)  для маскировки объектов

Чтобы победить в борьбе за выживание животный мир земли активно использует маскировку, искусно копируя окружающую среду.

Военные в результате совершенствования вооружения тоже вынуждены были отказаться от нарядной красочной формы и переодеться в камуфляж. Кроме того имеются специальные средства для маскировки боевой техники, зданий, сооружений, а также для введения противника в заблуждение (надувные танки, самолеты, ложные КП, узлы связи и т.д.)

 

Б) для сохранения объектов

Например, когда оригиналы статуй сохраняются в специальных помещениях с наиболее благоприятными условиями хранения, а для публики (как во Флоренции прямо на свежем воздухе) выставляются точные копии, которые и подвергаются различным воздействиям (перепад температуры, загрязнение воздуха, возможная атака вандалов).

 

В) для распространения

И до Гутенберга изобретателя книгопечатания люди делали копии важнейших документов, литературных источников и и.д. Книгопечатание (копирование книг) позволило сделать книги как источник мудрости доступными широким слоям населения. В настоящее время технологии позволяют распространять видео и аудио–копии лекций, семинаров, выступлений, что позволяет любой информации стать доступной всему человечеству.

 

Матрешка

а) один объект размещен внутри другого, который, в свою очередь, находится внутри третьего и т. д.;

б) один объект проходит сквозь полости в другом объекте.

«На море на океане есть остров, на том острове дуб стоит, под дубом сундук зарыт, в сундуке — заяц, в зайце — утка, в утке — яйцо, в яйце — смерть Кощея»

Знал Кощей  как прятать самое дорогое. Да и сейчас самое секретное и дорогое имеет несколько степеней защиты.

Кроме того, этот прием активно применяется при проектировании военной и другой техники, оборудования, снаряжения.

Данные технические системы по разным причинам должны сохранять определенные габариты поэтому при создании их активно используется прием «Матрешка». Когда с целью экономии пространства один объект помещается внутрь другого. Мы же проиллюстрируем этот прием на предметах всем понятным и не секретным – это армейская фляга и  котелок.

 

Армейская фляга и котелок

Длительное время армейская фляга  и котелок выполнялись как отдельные предметы.

Армейская фляга и котелок

 

Но с 1959 года части ВС СССР стали снабжаться котелком с флягой комбинированным.

При транспортировке комплект укладывается друг в друга, фляжка вставляется в котелок, а котелок вставляется в крышку, от которой идет скоба цепляется за флягу. Конструкция надежная и простая.

Котелок с флягой комбинированные

 

Объединить – разъединить

 а) соединить (разъединить) однородные или предназначенные для смежных операций объекты;

б) объединить (разъединить) во времени однородные или смежные операции.

Древние люди смотрели в звездное небо и видели там огромное количество ярких точек расположенных в беспорядке и безо всякой системы. Потом нашлись люди разбившее небо на отдельные участки и  объединившие звезды в созвездия. И тогда на небе появились животные, боги, герои и небо перестало быть пустым, а стало интересным, с одной стороны белее понятным, а с другой более загадочным.

В криптографии есть такой прием «разделение секрета». Это такой метод когда тайна (секрет) так разделяется между членами группы, что только объединив свои усилия совместно они могут воссоздать исходную информацию. Это как в каком–нибудь приключенческом романе карту делят несколько частей и найти сокровища можно только собрать эти части вместе.

Мы знаем, что в период войн (Крымской, Великой Отечественной) с кораблей снимали артиллерию и устанавливали на берегу.

И наоборот для штурма городов, линий обороны с железобетонными ДОТами, создались штурмовые группы в состав которых входили военнослужащие различных специальностей; пехотинцы, снайперы, саперы, артиллеристы (одна две пушки) и т.д. Такие хорошо подготовленные опытные группы «как нож масло» проходили через самые сложные линии обороны (Зигфрида, Сталина, Мажино и т.д. ).

Так и сейчас во многих компаниях для осуществления какого–либо проекта создают рабочие группы, в которые собирают различных специалистов: маркетологов, экономистов, инженеров для их лучшего взаимодействия и более быстрого достижения целей.

Вообще прием очень распространенный, и вероятнее всего, каждый из нас многократно его использовал. И это хорошо. Но теперь познакомившись с ним еще раз, мы  будем использовать его более осмысленно, а значит более продуктивно.  

Итак, Вы познакомились с «великолепной семеркой приемов ТРИЗ». Это очень популярные, эффективные и главное универсальные приемы. И они могут стать хорошим инструментом при решении возникающих перед Вами проблем.

  • BK
    Вконтакте
  • BK
    Facebook